继威尔士健身原CEO周锦豪辞职的两天之后，一兆韦德现任CEO胡国雄也即将离职。

胡国雄在朋友圈宣布即将离职，正式离职时间是6月30日，并表示未来将在健身培训、咨询方面发展。两大健身俱乐部CEO，一周之内已全部离职。

■ 一兆韦德健身CEO Terry胡国雄 朋友圈宣布即将离职

根据资料显示，胡国雄在健身行业从业时间超过20年，早些年从香港来到上海，曾在上海另一大健身连锁俱乐部威尔士健身任CEO，也曾在加州健身担任副总裁，2013年开始进入一兆韦德担任CEO。

同时也是在2013年，同样是香港籍的威尔士健身原CEO周锦豪，从一兆韦德CEO转到竞争对手威尔士担任CEO。两家中国最大的健身俱乐CEO，曾在2013年完成了高层对调。

六年后，两家中国健身俱乐部核心高管的前后离职，中国健身俱乐部管理方式变革，大幕开启。

■ 一兆韦德健身原CEO Terry胡国雄

不同于六年前的高层对调，一兆韦德和威尔士会重新从内部启动变革。根据一兆韦德早先和GymSquare的沟通，一兆韦德预计将由董事长金宇晴重新执掌担任CEO。

至于威尔士健身，在官方宣布原CEO周锦豪辞职的第二天，立即宣布了新任CEO人选。根据公司公告，原威尔士健身私教副总裁王超担任新CEO，原董事长王文伟不再兼任。

■ 威康健身（威尔士母公司）宣布新任CEO

两大健身俱乐部高管的任命安排，看到了对传统管理方式的变革决心。

正如胡国雄辞职朋友圈中提到的，他从香港到大陆，健身行业从业时间超过20年，和周锦豪背景几乎类似。

两大国内健身品牌的CEO，都来自于香港，都是曾经「加州健身系」俱乐部运营管理的代表，都在过去10年，成为中国健身俱乐部的主流管理方式。

而两位香港籍CEO的接连离职，几乎意味着传统香港「加州系」俱乐部管理方式的退场。

传统人海战术的销售流程，已经很难再造出俱乐部的「销售神话」，新型管理方式的探索，迫在眉睫。

比如威尔士聘请了PURE Fitness前高管Rey Bolivar担任COO，全面负责公司运营，一兆韦德将前品牌总监金龙提升为CIO首席信息官，意在从信息化管理上提升管理效率。

这一职位设置，在中国健身俱乐部几乎是从未出现。

而一周之内，中国最大的两家连锁健身俱乐部，发生如此频繁的高层变动，实属罕见。

威尔士、一兆韦德，再加上倒下的浩沙健身，这几乎可以判定出中国的健身俱乐部，正处于颠覆式的变革之中。中国健身俱乐部能否挺过这个剧变的寒冬，是全行业共同关注的焦点。

遭受冲击的预付费模式，和饱受诟病的用户体验，正在让俱乐部的传统生存模式遭受挑战。高层CEO的更换，正是俱乐部危机下寻求变革的征兆之一。

这场变革，或许将为中国未来健身20年奠定行业基础，中国健身俱乐部管理方式变革，大幕开启。

两大CEO离职，

健身房「香港模式」的退出

和被收购后资方L Catterton推动威尔士的变革不同，一兆韦德CEO胡国雄的离职，看出来是公司自我推动变革的结果。

早在本周四，胡国雄还和公司部分高层，在广州参与企业微信的合作签约。到胡国雄本人在朋友圈宣布即将离职，公司并没有官方的任免信息发布。

到目前为止，公司也没有宣布新任的CEO人选，一兆韦德董事长金宇晴，很可能重新出任CEO，推动这家门店超过130家的俱乐部管理变革。

相比之下，管理层频繁变动的威尔士，管理层危机更为严重。

在宣布周锦豪离职之后，威尔士还陆续宣布了其他三项任命：原销售、私教总监，分别被提升为销售部副总裁和私教部副总裁，区域销售经理升为销售总监。

密集变动的背后，是为了稳定公司内部，防止团队的大地震。

但即便如此，两大CEO的离职，标志着对传统运营管理方式的变革决心。精细化运营成为管理变革的一个方向，这在两家俱乐部最近的运营方式变化上可以看到。

比如一兆韦德开始密集举办健身活动，以提高品牌曝光，包括上周的分别在上海和深圳举办的商场团体健身活动。

除此之外，一兆韦德开始推动公司信息化管理变革。公司成立信息管理部分，设立首席信息官CIO，负责公司的信息化管理提升。同时开设管理培训学院，试图为同样处于艰难转型的俱乐部输出基于信息化的管理方式。

于此同时，威尔士也看到了更多开放合作的趋势，包括更多的跨界合作，和更多元的获客方式。

公司开始更多举办团体健身活动，包括和自如租房、寺库体育等，开展企业健身合作。

这些变革的背后，都看得出来两大传统俱乐部，正在寻求更多品牌、运营的方式，来获得销售转化。传统完全依赖销售导向的化管理方式，已经难以为继。

这也是两大从业超过20年的香港籍健身房CEO离职的原因。

从上世纪90年至今，中国健身房发展迅速，其中管理模式的借鉴，大都来自健身房发源更早的香港、台湾。

包括舒适堡、加州健身进入中国，把全香港化管理模式带到大陆，带动了大陆俱乐部快速繁荣。包括流程化的POS销售、会籍和私教管理，成为健身红利时代，俱乐部快速规模化的助推器。

一兆韦德、威尔士从十几家门店，到超过100家的规模，都得益于这一管理方式。

两大香港籍的CEO的离职，说明了「香港式健身房管理模式」的正式结束。

运营、内容，

俱乐部的下一步

一兆韦德和威尔士的动向，不仅代表两家连锁健身房的变动，更代表着现阶段中国健身俱乐部走向何方。

包括近五年规模快速扩张的金吉鸟，北方地区的中健银座、壹健身、银吉姆，以及华南地区的古德菲力，都在快速扩张后，走到了焦虑转型的关口。

■ 中国健身俱乐部排行收入排行 来源：三体云动2018健身报告

根据《三体云动2018年发布的健身报告》这些过往营业额数亿的健身俱乐部，在2019年都遭遇了不同程度的业绩下滑。北上广深的同质化竞争，以及新型的团体、私教工作室冲击，都对俱乐部的管理和运营提出了更高的要求。

焦虑下的转型焦点，运营和内容成为了核心。

在运营上，更多俱乐部放缓了扩张节奏，把更多精力放在了运营。包括短期卡体验，和更多大众点评、SaaS等投放。

比如威尔士开始大力推广双周免费体验卡，扩大流量来源。一兆韦德和微信的合作，都看出来对于精细化运营的迫切需求。通过更多跨界合作，提高品牌曝光和用户转化。

同时在内容上，公司开始在更多课程内容上发力。

一兆韦德开始大幅提高莱美等团体课程等排课量，大量举办户外的团体课活动，以提升课程对用户的粘性，同时提高健身内容的曝光。威尔士的更多瑜伽和团体课的户外活动，展示了同样对健身内容的发力。

这些都是回归健身用户体验的标志，只不过相对早五年的粗放式扩张，这些精细化运营都需要耐心，更考验团队的线上线下的精细化运营能力。

因此，相比之前野蛮的预售、扩店，回归健身内容和运营，是所有大型俱乐部下一步的共同命题。

健身房变革，大幕开启

毫无疑问，一周之内，头部连锁健身俱乐部倒闭、离职、更换CEO，几乎中国健身行业的历史时刻。

这场健身房的自我变革，关乎着自身的存亡发展，CEO的密集调整，标志着这场艰难的健身房变革，大幕开启。

变革之中，转让、并购、资本，会成为未来主导健身房变革的主要方式吗？比如头部健身房的并购，大俱乐部对于单体俱乐部的收购，都有可能让变革加速。

至少在威尔士健身被收购后，看到了更多外部力量进入的可能性。

2018年以来，随着中国最大的传统健身俱乐部威尔士健身被LVMH旗下基金收购，新型健身公司Keep、乐刻运动和超级猩猩等先后完成的数亿元融资，标志着新旧健身模式来到了转型的关键节点。

以2018年为节点，前20年是中国健身房起步快速发展的阶段，销售导向、野蛮扩张是行业阶段性特点。而下一个20年，回归健身内容的用户价值，已经成为行业共识。

不管2018年以后出现的团操健身房、私教工作室，甚至单品类的搏击、团体训练精品工作室，都在标志着「内容」成为占领用户心智的核心。

而作为占据市场市场的健身俱乐部，内容和运营的变革或许艰难，但势在必行。

一兆韦德、威尔士高层更换之后，中国健身俱乐部变革的大幕已经开启。在这个关系存亡的焦虑转型背后，变革已经成为无法回避的共同主题